SALTA.— Horacio Marín, presidente y CEO de YPF, destacó la inauguración de la primera estación Refiplus en Salta como parte de la transformación de toda la cadena de la compañía. En diálogo con El Tribuno habló sobre la estrategia de precios con el "buffer" de combustibles, la millonaria inversión en Vaca Muerta y lo que significa ese proyecto para la economía nacional y la compra de acciones de YPF por ciudadanos comunes.

Marín también subrayó que el objetivo principal de la empresa es generar valor para los accionistas y fortalecer la posición de YPF a nivel nacional e internacional.¿Cómo toma la apertura de esta primera Refiplus?YPF forma parte de la transformación que estamos haciendo en toda la cadena. Desde el Astrin, con todos los sistemas en tiempo real que estamos implementando, hasta los pozos autónomos, logrando aumentar la productividad más del 60% en dos años.Esto continúa por las refinerías y llega a las estaciones de servicio, que son la imagen de la compañía.

Las estaciones son realmente donde se da la mayor interacción con los consumidores, porque aunque hay contacto con YPF en pozos y otras áreas, no es masivo. La relación más directa y amplia con los clientes ocurre a través de las estaciones de servicio.

Por eso creíamos que Refiplus iba a funcionar muy bien.En la Black, nuestro formato premium, ya tuvimos una buena respuesta, como en la sucursal de Nordelta en Buenos Aires. Ahora tenemos que extenderlo, y estoy seguro de que la respuesta será muy buena.

Cuando veo al dueño de la nueva Refiplus tan contento y confiado en que le irá bien, me alegra y confirma que estamos en la dirección correcta.Teniendo en cuenta el contexto económico e internacional, el precio del combustible ¿va a subir? ¿En qué medida?En la actualidad estamos aplicando un "buffer", un sistema de amortiguación temporal de precios.

Monitoreamos constantemente el consumo en tiempo real y observamos cómo las variaciones afectarían al bolsillo de los consumidores. Esto permite no trasladar aumentos inmediatos y proteger a la gente sin intervención estatal.El mecanismo funciona así: ahora cobramos un valor menor, aunque luego, cuando finalice el conflicto internacional, se ajustará para compensar.

Es una ayuda mutua válida para ambas partes. Esto permite manejar precios en crisis sin necesidad de regulación y demuestra que los privados pueden actuar responsablemente en situaciones difíciles.

Ningún país logró manejar precios libres en crisis sin intervención; nosotros estamos mostrando que se puede hacerlo desde el sector privado.Hace poco anunció una gran inversión para Vaca Muerta. Ese es el caballito de batalla...Sí, Vaca Muerta es el vector primario de crecimiento 4x4 de YPF.

Su desarrollo es fundamental y estamos hablando de áreas propias de la compañía con inversiones planificadas a 15 años, que alcanzan los 25.000 millones de dólares.Es muy importante porque genera valor para la compañía y, por ende, para la Argentina. Los resultados de YPF se reflejan en la acción, que crece cuando hacemos bien nuestro trabajo; no al revés.

La acción vale lo que debe valer si gestionamos correctamente la compañía. Asimismo, las políticas de gobierno también ayudan: cuando baja el riesgo país, las acciones argentinas suben, lo que genera un círculo virtuoso.Los círculos virtuosos surgen de la combinación de políticas gubernamentales e incentivos adecuados, inversión privada que crea valor y activos de clase mundial como Vaca Muerta.

Esta formación de valor permite tomar oportunidades que antes quizá se desaprovechaban, y hoy estamos en condiciones de desarrollarlas.Vaca Muerta tiene un potencial enorme y su explotación correcta nos permitirá generar empleo, fortalecer la producción de energía, consolidar la posición de Argentina en el mercado internacional y atraer inversiones extranjeras.Asimismo, permitirá desarrollar capacidades tecnológicas locales, aumentar la productividad del sector y garantizar mayor autosuficiencia energética. Es un proyecto estratégico que impactará en la economía y en la vida de muchas comunidades de la región.En este contexto, ¿hay pensado algún escenario de privatización?No, yo no hablo de eso.

Soy empleado de YPF y mi responsabilidad es generar valor para los accionistas. No defino estrategias de privatización ni decido sobre la venta de estaciones de servicio.

Mi tarea es gestionar la compañía correctamente y asegurar que las operaciones generen resultados sostenibles. Te voy a hacer un ejemplo muy simple.

Si querés lo llamamos al muchacho acá que trabaja, en el surtidor y le preguntamos si tiene que vender la estación de servicio, no te podrá responder. Eso es una visión del accionista.

Yo soy un empleado de YPF. Nosotros generamos valor.

Nuestro objetivo en YPF es generar valor para los accionistas. No es subvencionar.

Es generar valor para los accionistas, y creo que estamos haciendo un buen trabajo en ese sentido. Y también en el servicio.

Por eso hoy las encuestas dan que YPF es la empresa más reconocida en la República Argentina con un número altísimo. A veces me da vergüenza, más del 90%.

Y también la empresa más tecnológica.¿Cómo podrán comprar acciones de YPF los ciudadanos comunes desde la aplicación de la petrolera?Hemos recibido muchas consultas, incluso de personas mayores que fueron víctimas de estafas. La aplicación permitirá comprar acciones de manera directa y segura, reduciendo riesgos.

Cada persona decidirá si quiere adquirirlas; hoy la acción cotiza a 8.500 pesos, y luego de el split 10 a 1 que entra en vigor en agosto, será más accesible. Esto es una manera de compartir las ganancias de YPF con los argentinos, sin que yo haga recomendaciones: la decisión es personal y voluntaria.¿Qué importancia tuvo la presencia del gobernador en la inauguración?Fue muy importante.

Siempre es relevante apoyar a quienes trabajaron en YPF y a los dueños de las estaciones, que muestran mucha ilusión. La visita del gobernador (Gustavo Sáenz) también respalda la política de YPF y da visibilidad a la primera Refiplus del país.x